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匯流新聞網記者林楷倫／台北報導時值歲末年終，正是上班族進行年底績效考評的時候，究竟企業考評員工的依據為何？如何獎勵有貢獻的員工？又有哪些獎懲機制可以汰弱留強？ 量化貢獻度？根據1111人力銀行針對776家企業進行調查發現，有59.02%企業具有考核機制，其中有43.81%採取「定期考核」，另外15.21%則是有考核但沒有固定頻率。說明多數企業在檢視員工表現方面仍會採取量化評估，以作為獎懲參考依據。發現員工人數在30人以下的小型企業，「不用考核」的比例居冠。 1111人力銀行副總經理何啟聖分析表示，小型企業的員工組成，不乏來自於家族成員及親朋好友，其人事管理制度較為扁平化，也相對具有彈性，因此比較不需要仰賴考核機制來檢視員工個別表現。調查也顯示，企業針對「基層員工」的考評標準主要來自於個人工作績效/KPI(53.49%)、工作態度(51.97%)、出勤表現(41.92%)、個人業務績效(41.05%)及配合度(31.66%)等。而針對「主管」的考評標準則以部門績效(41.48%)、個人工作績效/KPI(39.74%)、工作態度(28.82%)、個人業務績效(26.64%)及配合度(14.85%)等，大致和基層員工的考評依據一致。何啟聖指出，多數企業主將績效考核視為一年一次的期末評量，透過「打分數」量化員工的整年表現與工作成績，因此大多數企業都有自成一套考核依據，KPI關鍵績效指標（Key Performance Indicators）是目前各行各業喜愛用來評量員工工作成果的方式。唯值得留意的是，過度重度數字的結果，可能流於官僚形式，造成員工為了搶分數而內鬥，反而不利於團隊合作。除了量化工作表現外，員工的工作態度及配合度，也都被企業視為重要考核依據，畢竟在主管的印象分數中，聽話肯做事的好用之人，絕對會比恃才傲物的部屬更不可取代。從調查可以看出，員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會，但值得留意的是，考核機制有其侷限性，因此，在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致主管不小心淘汰優秀人才。此外，為了讓績效考核達標，有些員工也會打出安全牌，訂出易達到的「低標」門檻，而無法激勵自我，實在可惜。【匯流筆陣】CNEWS歡迎各界投書，來稿請寄至cnewscom2016@gmail.com，並請附上真實姓名、聯絡方式與職業身份簡介。新聞照來源:翻攝自網路【文章轉載請註明出處】

演員劉亞仁與劇中他所飾演的尹政學一角其實有其相似之處，對於自己的價值觀非常確信，以及享受著自己如履薄冰的挑戰，於是在《分秒幣爭》中的尹政學就像為劉亞仁量身訂做的西裝，演繹起來擁有他獨特的魅力。《分秒幣爭》描述在韓國即將面臨破產的一周前，有些人克服危機，有些人利用危機，從高層官員到想要守護公司與家人的平凡人民，在1997年IMF介入的危機中做出了不同的選擇。《分秒幣爭》中的尹政學靠著自己的直覺以及對周圍情勢的觀察，預見國家即將破產，而做出了冒險的賭注。劉亞仁表示要投入這個角色，對他來說有相當的難度，其實劉亞仁在剛拍攝完《燃燒烈愛》後就立即投入《分秒幣爭》尹政學這個角色，反差極大需要時間調適融入。“在現場要立即反應其實是很混亂的，現在想起來覺得剛該開始拍攝時NG超多的。”不過隨著時間，當然也讓劉亞仁漸漸調適過來了，不過這角色的確是他花了最多時間練習的一個。與其說是題材的特殊性，劉亞仁更希望表現出作品的寫實普及性，尹政學這個角色即使有點投機有點自負，但他終究也是一個平凡人，也是一樣會被金錢或其他慾望所吸引，劉亞仁避開了尹政學的負面形象，反而希望突顯的是他與一般人相同的感受，雖然投機分子做出了與一般人不同的選擇，可能被人指指點點，但他依舊演出了令人產生共鳴的情感面。劉亞仁也演出了尹政學的善，雖然他追逐著金錢，也步步邁向成功，但看見許多人因破產而走投無路，心中依舊是難過。加上劇中一幕尹政學因為大賺一筆而購入的新房子，正當他歡喜得到房產的同時，卻在屋內發現了輕生的屍體。劉亞仁與尹政學的相似之處，就是選擇了不平順的一條路。每次像賭注一樣做出的選擇帶給他嶄新的挑戰與成功，劉亞仁笑說：“挑戰令人自在。”也許他所選擇的路對某些人來說是艱難的，不過卻展現了觀眾愛看的特殊魅力，他表示因為觀眾們的喜愛，讓他持續不斷前進著。電影《分秒幣爭》全台現正熱映中。照片：UAA / 華映娛樂

旅居日本名古屋的青海熱貢唐卡畫師格桑嘉措，12月15至23日特地進駐世界宗教博物館的生命和平多元空間，舉辦「時間•輪迴–唐卡藝術展」，展出22幅唐卡，並安排開幕講座、唐卡繪製最重要的開眼及金箔工藝示範等，將再次掀起一股唐卡藝術旋風。「唐卡」﹙Thang-Ka）是藏語譯音，指方便攜帶收藏的平面卷軸佛像，是藏民族傳統獨特的繪畫形式。題材多樣，兼具信仰、教育、生活的實用價值，在藏族文化與繪畫史上佔有重要地位。「熱貢唐卡藝術」2006年被列入世界非物質遺產後，普遍為人所知，近年更跨越宗教與國界的藩籬，愛好者與收藏者遍布全球各地。出生於唐卡畫師世家的格桑嘉措，從小耳濡目染，繼承熱貢唐卡的傳統，融入現代工筆繪畫的技術，2010年在研究西藏文化藝術重鎮的「諾布林卡」獲得唐卡比賽第一名殊榮；後與尼泊爾畫師朋措，合作完成「薩迦派傳承祖師皈依境」唐卡，作品由薩迦法王收藏。從格桑嘉措的唐卡，可以感受到他的自由浪漫，線條行雲流水，沉靜中有股靈動之美，筆觸莊嚴傳神而細緻。這樣一人一筆一畫背後所投入的時間、心力和堅持，通常一年僅能繪製數幅，其殊勝與珍貴性，自不在話下，曾在日本及台灣舉辦過個展，15日起在世界宗教博物館的生命和平多元空間，再次舉辦為期9天的唐卡藝術展。開幕日下午2點開始的講座，互動熱絡。他面對面與數十位參觀者暢談人生學習歷程、唐卡創作經歷，也分享這次展覽主題「時間•輪迴」的意義，是跳脫佛教輪迴中所說的轉世概念，在藏文中輪迴是輪轉、生活的意思，而唐卡繪畫幾乎就是他生活的全部，簡而言之就是繪畫的生命。「心有所依，時輪不滅；心無所迷，照見時輪。」格桑嘉措針對這次唐卡展中的「時輪金剛壇城」表示，每一尊佛都有一個壇城世界，時輪金剛的壇城世界充滿繽紛的色彩，黃色是地，白色是水，黑色是風，紅色是火。時輪是時間、是生死輪迴，因啟動時間之輪，於是地水火風便成了人間的悲歡離合。策展人、德祺書坊負責人何香君表示，除了青海熱貢唐卡的靜態展出，16日特別規劃唐卡最重要的步驟開眼，22日安排金箔工藝示範，在台灣相當少見，歡迎有興趣的朋友把握機會。更多新聞推薦● 疏運跨年夜10萬人潮 機捷連續41小時不打烊

臺北市都市更新處今年12月15日於仁安醫院辦理首屆都市再生學苑學員成果展。活動現場，由北市都更處陳副處長信良頒發修課證書，並肯定青年學員今年度的踴躍參與。期望未來學員能持續投入社區及公共事務，創造更多元的都市價值。下午活動邀集本課程講師及相關單位參加「圓桌議題工作坊」，蒐集老師及參與學員對於課程規劃的建議，落實「自己的課程自己設計」，並作明年度參與式課程設計之參考，也讓再生學苑更為精進，更精準、貼切地提供相關培訓及案例給市民朋友們。在處理大尺度的都市議題時，往往面臨無法落實至社區尺度的無力感。「都市再生學苑」最初設立之理念，即係翻轉這樣的框限，將都市再生與社區營造培訓資源做整合，培訓全方位都市再生人才，讓每一個學員皆成為都市再生種子，長期深耕在地，逐漸萌芽、茁壯。今年度(107)的課程主軸為四大系列課程，包含:都市更新、整建維護、社區空間分享及社區經濟，邀請實務經驗豐富的業師及地方社區工作者，前來分享國際及在地操作經驗，讓課程更為豐富多元。其中，社區經濟系列課程，更是顛覆了過去社區營造需要龐大資金支援的想像，強調社區經濟體以互助為本，以創意和想像力打造獨特的社區產業及物質交換網絡，讓社區自力運行。過去對於培育出的人才，應該如何實際投入社區、回饋在地的思考，今年度(107)今年度的課程設計中，特別安排實作訓練的環結，透過走訪社區、辨思、討論社區議題，並在案例分享與分析的過程中，開拓學員們的視野。而實地實習的課程，更為今年度(107)的一大突破，透過各組實習老師及陪伴社群，帶領學員進入基地，用「做中學」的方式，讓課程不只是在教室裡，更是真槍實彈的社區經營體驗。爾後，學苑更嫁接社區營造點的資源，打通課程及社區的管道，讓學員可以投入社區，共創社區新價值。今(107)年度培訓學員多才多藝，除有社造工作者外，亦有多名空間背景專業者及關心公共事務的學生們組成，不同背景的學員相互激盪出精彩的火花。而80%學員為20-49歲，又其中過半數為20-29歲，顯示參與者更有逐年年輕化的趨勢。期望未來，都市再生學苑能持續培力人才，讓更多新血投入社區議題。更多新聞推薦● 疏運跨年夜10萬人潮 機捷連續41小時不打烊

(記者黃秀麗新北報導)「樹林生命紀念館」融入人文與自然風貌，第一期工程即將完工，新北市政府工務局於14日舉行祈福法會，由朱立倫市長主持祭拜儀式。朱立倫表示，「樹林生命紀念館」對於整個樹林地區甚至整個新北市是非常重要的一個生命紀念館，目前已接近完工，正進行各項內部裝修工程，預計明(108)年5月正式啟用，非常感謝地方支持與協助，讓工程順利進行，希望完工後提供需要的民眾使用，成為民眾緬懷與追思先人的環境寶地。工務局表示，「樹林生命紀念館」分為一、二期工程，完工後將提供5.5萬個納骨櫃位及1.6萬個神主牌位，可以解決當地公立塔位不足問題。第一期工程將於明年5月啟用，未來民眾如需申請使用，可於明年初至市府民政局網站查詢登記事宜。為有效利用現有殯葬環境，解決樹林示範公墓納骨塔位額滿的問題，新北市政府由工務局、民政局及樹林區公所共同推動「樹林生命紀念館」興建案，以樹林第六公墓為基地，在設計上突破傳統生命紀念館設計概念，順應地形採半開放式建造，引進自然光與風，改善建築物的潮濕與陰暗，透過窗景可以一覽戶外綠意，登上屋頂平台後也可眺望臺北盆地景觀，整體設計展現自然莊重及以人為本的文化美學，更獲得2018年國家卓越建設獎最佳規劃設計類金質獎肯定。(自立晚報2018/12/14)圖說:為有效利用現有殯葬環境 解決樹林示範公墓納骨塔位額滿問題 由工務局、民政局及樹林區公所共推動「樹林生命紀念館」興建案

比特幣跌勢連續幾週，週五比特幣價格再創 15 個月新低，比特幣來到 3160.10 美元，這是自 2017 年 9 月 15 日以來的最低水平，接近 3000 美元重要心理關口。Daily FX 的分析師 Nick Cawley 表示：「隨著每週的連續虧損，比特幣摜破 3000 美元只是時間問題。短期內比特幣價格支撐位落在 2017 年 9 月 15 日的 2970 美元 (3000 美元心理關口以下)，從長期來看下一個價格支撐位於 7 月 18 日的低位 1760 美元。」比特幣僅在一個月內損失超過 47% 的價值。密碼和區塊鏈投資公司 Blockforce Capital 的首席執行官 Eric Ervin 表示：「這種拋售對市場來說是健康的，這真的只是讓我們回到了 2016 年 3 月或 6 月的位置，大約 18 個月前。」根據 CrackedMarket 的 Jani Ziedins 的說法，買家猶豫不決意味著比特幣走高機會遲緩。他解釋說：「比特幣繼續在 3ooo 美元附近範圍內混亂。我們維持這些水平的時間越長，價格被超賣和準備流行的可能性就越小。大眾多半將加密貨幣視為一種時尚，沒有新的資金湧入。缺乏需求將繼續成為一大承擔。」根據 CoinMarketCap 的數據，加密貨幣下滑使所有加密貨幣的總市價值接近 1000 億美元，創 2017 年 7 月 31 日以來所有加密貨幣的總市值最低水平。Altcoins (比特幣以外的加密貨幣) 週五全部走低，比特幣現金創下歷史新低。以太幣 (Ether) 下跌 2.8% 至 82.84 美元；萊特幣下滑 1.5% 至 22.48 美元，XRP 下跌 4.1% 至 0.28 美元；比特幣現金再創歷史新低，交易價格為 78.90 美元，下跌 10.8%。比特幣期貨週五收跌。 芝加哥期權交易所 (Cboe) 全球市場 12 月契約收跌 2.8％至 3150 美元，CME Group 11 月契約收低 2.2％至 3145 美元。

豪華郵輪「鐵達尼號」1912年失事沉沒後，1985年才被海洋科學家巴拉德尋獲殘骸，多年來各界認為這項發現純粹只是科學研究，但其實是為了掩飾美軍一項機密任務。巴拉德（Robert Ballard）13日向美國有線電視新聞網（CNN）談到這起最新解密事件，他說當年搜索鐵達尼號其實是美國秘密軍事任務的一環，美軍任務是要打撈沉到大西洋海底的兩艘核子潛艇。他說：「他們不希望全世界知道這件事，所以我必須有個故事來掩飾。」巴拉德曾是美國海軍指揮官，也是伍茲霍爾海洋研究所（Woods Hole Oceanographic Institution）的科學家。美國海軍當年提供他搜索鐵達尼號的資金與機會，但前提是他要先探索美國海軍核子潛艇長尾鯊號（USS Thresher）及天蠍號（USS Scorpion），這兩艘核潛艇都在1960年代沉沒。巴拉德表示：「我們知道潛艇在哪裡。他們要我回到現場，且不要被俄軍跟蹤，因為我們對天蠍號上頭的核子武器，還有核反應爐對環境的影響感到興趣。」他還說，搜索鐵達尼號是很棒的掩飾藉口，媒體「完全沒有察覺我在做什麼」。巴拉德的團隊完成天蠍號和長尾鯊號的探索任務後，他們還有12天的時間去搜尋鐵達尼號。最終他在深度超過1萬2000英尺（約3650公尺）的北大西洋海底發現鐵達尼號。當年搜索鐵達尼號引起媒體廣泛關注，但任務真正目的直到現在才公諸於世。

【羅開新聞中心Thomas綜合報導 圖╱Asian Tour】現年二十五歲的泰國新生代好手Poom Saksansin（普姆•沙克山辛）星期六在Royale Jakarta Golf Club（皇家雅加達高爾夫俱樂部）打出低標兩桿的七十桿，以三回合低於標準十六桿的兩百桿，以三桿優勢，取得BNI Indonesian Masters presented by BTN（印尼名人賽）五十四洞單獨領先的位置，有機會在星期天奪得印尼名人賽第二勝。兩年前，沙克山辛贏得生涯首座印尼名人賽冠軍時，這場比賽只是一場十四分級的一般亞巡賽，本週回到皇家雅加達，比賽已經升格為亞巡旗艦賽，星期天的勝利將可多賺十分。此外，本周的冠軍還可以獲邀參加明年的WGC-FedEx St. Jude Invitational（世界邀請賽）。第三回合進帳三鳥，只在第五洞出現唯一的柏忌，沙克山辛交出七十桿後，取得了三桿的單獨領先。「對於今天比賽的內容，我感到滿意，」沙克山辛說：「風真的很大，挑戰極為艱難。我盡力把球打上球道，過程辛苦，但是結果完美。過去五年我在這裡接受挑戰，2016年贏得比賽，對於這座球場我算是熟悉，這是我明天出發前的優勢。」「明天將跟史坦森同組，真是太好了。我相當興奮。」瑞典選手Henrik Stenson（亨瑞克•史坦森）在六十七桿後，連續兩天打出低標四桿的六十八桿，以低於標準十三桿的兩百零三桿，獨居成績榜第二位。接著是本地選手Jazz Janewattananond（傑茲•傑尼瓦塔納隆），三天成績低標十桿，落後已經有六桿差距。前來衛冕的英格蘭名將Justin Rose（賈斯汀•羅斯）在兩天六十八桿後，今天只交出七十一桿，與泰國雙雄Jakraphan Premsirigorn（亞卡潘•普蘭希利岡）、Panuphol Pittayarat（帕努霍爾•皮塔亞拉特），三人同以低標九桿的兩百零七桿，並居在第四位。泰國人Suradit Yongcharoenchai（蘇拉迪•永查隆猜）出發時並列第二，今天爆出七十五桿，與韓裔美國選手金時煥（Sihwan Kim）、印度選手Shiv Kapur（席夫•卡普），三人成績都是低標八桿的兩百零八桿。我國選手「台灣一哥」林文堂今天打平標準桿，以三回合低標五桿的兩百一十一桿，並列在成績榜第十一位。呂偉智以兩百一十九桿，並列成績榜五十一位。

12日凌晨公佈演員工會獎（SAG Awards）最佳群體表演獎多少令人有些意外，因為在其他前哨獎上風光無限的「羅馬」（Roma) 、「幸福綠皮書」（Green Book)和「假若比爾街能說話」（If Beale Street Could Talk） 並沒有提名最關鍵性的群體表演獎，是否意味著他們的奧斯卡最佳影片之路會更加曲折？今年入圍演員工會獎最高獎：群體表演獎的是「瘋狂亞洲富豪」（Crazy Rich Asians）、「黑豹」（Black Panther）、「黑色黨徒」（ BlacKkKlansman）、「一個巨星的誕生」（A Star Is Born）及「波希米亞狂想曲」（Bohemian Rhapsody）。從目前各大前哨獎的得獎和入圍名單來統計，墨西哥導演 艾方索柯朗（Alfonso Cuaron）執導的「羅馬」（Roma）獲最佳影片獎最多。但這不僅是一部黑白片，還是一部外語片，甚至不是院線電影而是在流媒體Netflix上發行，對於競爭奧斯卡確實有很大阻礙。雖然影片自威尼斯電影節以來就獲得了影評人一致好評，但它要到聖誕節才在Netflix上上映，究竟有多少觀眾可以有耐心看一部近三小時的外語黑白片目前很難說，但丟失了演員工會獎最佳群體表演獎提名確實對其沖奧之路不利。在過去23年裡，只有兩部電影沒有入圍這個獎卻依然得到奧斯卡最佳影片，其中一個就是去年的「水形物語」（Shape of Water) 。奧斯卡歷史上最近一次黑白電影獲得最佳影片是2012年的「大藝術家」（The Artist) ，這部電影還是一部默片，但尚未有一部外語片能拿到奧斯卡最佳影片。如果「羅馬」突圍，那將成為打破歷史的首例，但這看起來確實非常困難。而另一部錯失群體表演獎的「幸福綠皮書」也不是沖奧希望全無，該片依然入圍了演員工會獎最佳男主、男配獎，且影評人評價很高，又是與種族歧視相關的真實事件改編，具有很強的奧斯卡潛力。製片工會獎與導演工會獎入圍名單將在1月公佈，相信會讓局勢更為明朗。電視劇方面，Amazon出品的「了不起的梅塞爾夫人」(The Marvelous Mrs. Maisel)和Netflix出品的「黑錢聖地」（ozark）分別入圍四項演員工會獎，傲令群雄，也證明了流媒體在原創劇集上獲得成功。與此同時，演員工會目前開始了年度拍賣，女神卡卡簽名的「一個巨星的誕生」（A Star Is Born）唱片、主要卡司簽名的「愛•滿人間」（Mary Poppins Returns）、「瑪麗一世」（Mary Queen of Scots）、「死侍2」（Deadpool 2）海報，還有去年演員工會獎上眾星簽名的香檳酒都在拍賣品中。明年1月27日舉辦的演員工會獎紅毯座位也將開始拍賣，請關注sagawards.org/auction。

匯流新聞網記者林楷倫／台北報導時值歲末年終，正是上班族進行年底績效考評的時候，究竟企業考評員工的依據為何？如何獎勵有貢獻的員工？又有哪些獎懲機制可以汰弱留強？ 量化貢獻度？根據1111人力銀行針對776家企業進行調查發現，有59.02%企業具有考核機制，其中有43.81%採取「定期考核」，另外15.21%則是有考核但沒有固定頻率。說明多數企業在檢視員工表現方面仍會採取量化評估，以作為獎懲參考依據。發現員工人數在30人以下的小型企業，「不用考核」的比例居冠。 1111人力銀行副總經理何啟聖分析表示，小型企業的員工組成，不乏來自於家族成員及親朋好友，其人事管理制度較為扁平化，也相對具有彈性，因此比較不需要仰賴考核機制來檢視員工個別表現。調查也顯示，企業針對「基層員工」的考評標準主要來自於個人工作績效/KPI(53.49%)、工作態度(51.97%)、出勤表現(41.92%)、個人業務績效(41.05%)及配合度(31.66%)等。而針對「主管」的考評標準則以部門績效(41.48%)、個人工作績效/KPI(39.74%)、工作態度(28.82%)、個人業務績效(26.64%)及配合度(14.85%)等，大致和基層員工的考評依據一致。何啟聖指出，多數企業主將績效考核視為一年一次的期末評量，透過「打分數」量化員工的整年表現與工作成績，因此大多數企業都有自成一套考核依據，KPI關鍵績效指標（Key Performance Indicators）是目前各行各業喜愛用來評量員工工作成果的方式。唯值得留意的是，過度重度數字的結果，可能流於官僚形式，造成員工為了搶分數而內鬥，反而不利於團隊合作。除了量化工作表現外，員工的工作態度及配合度，也都被企業視為重要考核依據，畢竟在主管的印象分數中，聽話肯做事的好用之人，絕對會比恃才傲物的部屬更不可取代。從調查可以看出，員工的考核評比結果確實會影響加薪、獎金及升遷機會，但值得留意的是，考核機制有其侷限性，因此，在評量員工時，容易產生「近因效應」，使得在績效評估前，突然表現好的員工容易獲得較好的評比，導致主管不小心淘汰優秀人才。此外，為了讓績效考核達標，有些員工也會打出安全牌，訂出易達到的「低標」門檻，而無法激勵自我，實在可惜。【匯流筆陣】CNEWS歡迎各界投書，來稿請寄至cnewscom2016@gmail.com，並請附上真實姓名、聯絡方式與職業身份簡介。新聞照來源:翻攝自網路【文章轉載請註明出處】